قبل از اینکه شروع به ارائهی توصیه‌ها درباره‌ی چشم‌انداز محصول (Product Vision) کنیم، بهتر است کمی درباره‌ی آن توضیح دهیم. مالکان محصول در اسکرام، مسئول شماره یک موفقیت محصول هستند. وظیفه‌ی مالکان محصول این است که چشم‌اندازی ویژه را برای هر محصول خلق و آن را مدیریت کنند. در حقیقت، مالکان محصول صاحب چشم‌انداز به […] خواندن
آخرین مطالب فصل 1 – تداوم چشم‌انداز
معمولا یه لیست طولانی از چیزهایی که شما برای شروع یه کسب و کار باید در نظر بگیرید وجود داره و اگه نتونین اون‌ها رو به خوبی مدیریت کنید، ممکنه که شور و هیجانتون برای اون کار خیلی زود از بین بره! چه چیزی به شما کمک می‌کنه که وقتی می‌خواین یه بیزینس راه بندازین، […] خواندن
کارکردن روی محصولی جدید، بدون توجه به ارائهی چشم‌اندازی مناسب از آن، مانند رفتن به خیابان با چشم‌های بسته است. تعریف چشم‌انداز برای هر محصول است که مسیری درست برای پیشبرد کارها به وجود می‌آورد و به اقدامات مختلفی که تیم کاری‌تان انجام می‌دهند، معنا می‌بخشد. مدیران محصول و کسب‌وکارها باید ضمن درنظرگرفتن طرح‌های کسب‌وکار […] خواندن
بیشتر شرکت‌ها چشم‌انداز محصول را ندارند. یعنی در واقع، بیشتر محصولاتی هم که تولید می‌شوند، چشم‌اندازی ندارند. البته منظور این نیست که محصولات تولیدی بدون هدف هستند. نه، این‌طور نیست. بیشتر محصولات دارای اهداف مختلف‌اند ولی چشم‌انداز به طور رسمی برایشان تعریف نمی‌شود. چرا بیشتر شرکت‌ها از نگارش چشم‌انداز و تدوین آن فراری هستند؟ پاسخ […] خواندن