در فرایند استخدام نیرو برای هر سازمانی باید به‌دنبال اشخاص کاربلد و لایق گشت. شکی در این نیست اما ماجرا از این قرار است که متقاعدکردن چنین افرادی برای پیوستن به شما کار چندان ساده‌ای نخواهد بود. با افراد نمی‌توان مانند عدد و رقم برخورد کرد. گذردادن افراد از مسیرهای بروکراتیک پیچیده برای استخدام هم […] خواندن
آخرین مطالب فصل 15 – استخدام نیروی جدید
مدیر منابع انسانی گوگل معتقد است که بررسی سوابق تحصیلی و مصاحبه‌های شغلی بی‌فایده‌اند! گوگل بیشتر از هر شرکتی در این کره خاکی با داده‌ها سروکار دارد. برای همین هم هست که تمامی اقدامات و تصمیم‌گیری‌های این مجموعه با تجزیه‌وتحلیل دقیق پیش می‌رود. لازلو باک (Laszlo Bock)، مدیر منابع انسانی این شرکت در مصاحبه‌ای که […] خواندن
با رشد استارتاپ، هر نیروی تازه‌ای که به مجموعه اضافه شود، امکان تغییر بافت و فضای آن را به‌وجود می‌آورد. برای همین است که باید با نگاهی دقیق و راهبردی اقدام به استخدام نیروهای تازه کنید. یوگنی بریکمن (Yevgeniy Brikman) از شرکت گرانت‌ورک (Gruntwork) می‌گوید: «۱۰ نیروی نخست مجموعه را با دقت فراوان انتخاب کنید؛ […] خواندن
بیشتر شرکت‌ها فرایند جدی و قابل‌تکراری برای مصاحبه و استخدام نیروهای تازه ندارند. معمولا افرادی فراخوانده می‌شوند و پرسش‌هایی به‌نظر چالش‌برانگیز هم مطرح می‌شوند و تمام. چنین روندی کافی و مناسب نیست. شرکت‌های خوب، به‌جای پرسنل کاری افرادی را جذب می‌کنند که بعدا به دوست و همراه سازمان تبدیل می‌شوند و می‌توانند در بستر سازمان […] خواندن
در تیم‌سازی، باید این نکته را بدانید که افراد تیمتان هستند که شکست یا موفقیت‌تان را رقم می‌زنند. شاید به برون‌سپاری امور تخصصی فکر کرده باشید یا شاید از دیگران خواسته باشید که برایتان تیم بچینند اما باید بدانید که هیچ‌یک به‌اندازه زمانی که خودتان تیم می‌سازید، شما را به موفقیت نزدیک نمی‌کنند. در این […] خواندن
فرایند جذب نیروی موفق سخت‌تر از چیزی است که بیشتر آدم‌ها فکر می‌کنند. این حقیقت را فقط کسانی می‌فهمند که وظیفه استخدام را به‌عهده دارند. البته آسان است که تعداد زیادی متقاضی شغلی را جمع کنید و بی‌رعایت اصول و آدابی مخصوص دست به استخدامشان بزنید. اما جذب نیروی صحیح این‌طور نیست. معنای جذب نیروی […] خواندن