نوشته‌ها
زمانی که داستان‌ها (استوری‌ها) در اسپرینت جا نمی‌افتند و مناسب آن نیستند، باید جداسازی و تقسیم‌بندی شوند. گاهی‌اوقات باوجود اینکه تیم به نیاز به این جداسازی واقف است باز هم آن را انجام نمی‌دهد. اینجاست که راه‌کارهای دیگری مانند بزرگ‌کردن اندازه اسپرینت، یا نادیده‌گرفتن مشکلات موجود استفاده می‌شوند که توسل به هر یک اشتباه است. […] خواندن
نمودارهای کار باقی‌مانده مسیر پیشرفت هر پروژه را با منعکس‌کردن مقدار کار انجام‌شده در مقایسه با زمان در دسترس نشان می‌دهند. به کمک این نمودارها می‌توان بررسی کرد که هر پروژه‌ای به سمت اهداف در چه مسیری حرکت می‌کند. علاوه بر اینها، نمودارهای کار باقی‌مانده می‌توانند ضدالگوها را برای اسکرام‌ها به نمایش بگذارند. اما منظور […] خواندن
برای پیش‌برد هر پروژه‌ای به شاخص‌ها و نمودارهایی نیاز دارید که به شما درباره وضعیت‌تان گزارش‌هایی بدهند و بگویند که کجای کار قرار دارید. البته اگر ابزارهای سنجشی که انتخاب می‌کنید، مناسب نباشند، نه تنها دید مناسبی نسبت به وضعیت پروژه پیدا نمی‌کنید بلکه ممکن است که مسیرتان منحرف شود و اعضای تیم‌تان را هم […] خواندن
علاوه بر نمودار گردش تجمعی که از ابزارها و شاخص‌های کانبان برای بررسی روند هر پروژه است، نمودار دیگری به نام نمودار کنترل هم وجود دارد. نمودار گردش تجمعی عملکرد هر پروژه را از نقطه‌نظر کارهای انجام‌شده، کارهای در حال انجام وکارهای انجام‌شده رصد و بررسی می‌کرد. این موارد در طول یک مدت‌زمان مشخص تعیین […] خواندن
Burndown Chart vs. Cumulative Flow Diagram (CFD) اگر تابه‌حال عضوی از یک تیم اسکرام بوده‌اید یا در پروژه‌ای مبتنی بر اصول و عملیات سیستم چابک (agile) شرکت داشته‌اید، حتما با نمودارهای کار باقی‌مانده هم آشنایی دارید. این نمودارها معمولا این‌چنین هستند: نمودارهایی ستونی که تاریخ‌ها در محور ایکس‌ها نمایش داده می‌شود و روی محور ایگرگ‌ها […] خواندن
برای پیش‌برد پروژه‌های مختلف کاری‌تان از کدام یک از نمودارها استفاده می‌کنید؟ نمودار کار باقی‌مانده (burn-down) یا نمودار کار انجام‌شده (burn-up)؟ پاسخ به این سوال مشخص نیست. چرا؟ چون وابسته به پروژه‌تان و هدفی که در سر دارید، باید دست به انتخاب بزنید. نمودار کار باقی‌مانده و نمودار کار انجام‌شده دو نوع دیاگرام هستند که […] خواندن
یکی از مهم‌ترین فعالیت‌ها در اسکرام، اصلاح بکلاگ محصول است. اما سوال اینجاست که در طول اصلاح بکلاگ باید چه کارهایی انجام شود؟ چطور مطمئن می‌شوید که مسیر اشتباه پیش نمی‌رود یا بیش از حد وارد جزئیات نشده‌اید؟ چه کسانی در ایجاد اصلاحات نقش دارند؟ با ما همراه باشید تا از شیوه و روند اصلاح […] خواندن
اگر بک‌لاگی که طراحی کرده‌اید، بیش از حد عریض و طویل شده است یا برنامه اسپرینت (sprint) شما دیگر موثر نیست، باید به روش ناب یا لین (lean) دقت کنید و آن را امتحان نمایید. مشکلات زیادی به خاطر اشتباهات و مشکلات طراحی بکلاگ پیش می‌آید. مثلا سردرگمی، نبود قطعیت در مسیر تولید یا تاخیرها […] خواندن
در چرخه تولید محصولات اصلاح بکلاگ امری رایج است. صاحبان محصول معمولا درباره مسیرهای آتی و پیش روی محصولات فکر می‌کنند و مایلند تا با ایجاد جزئیاتی بیشتر اقدام به ایجاد اصلاحاتی در روند تولید محصول کنند. منظور از صاحبان و افراد مرتبط با محصول، صاحبان کسب‌وکار، طراحان، اعضای تیم تولید و تمام ذی‌نفعانی است […] خواندن