نوشته‌ها
بک‌لاگ چیست؟ منظور از بک‌لاگ در هر فرایند تولید، فهرستی از اقداماتی است که برای انجام‌شدن در نظر گرفته شده‌اند اما هنوز ترتیبی برای اجرای‌شان صورت نگرفته است. آیتم‌هایی با اطلاعات مربوط به آنها در بک‌لاگ مطرح می‌شود تا در صورت تایید صاحبان محصول و تیم تولید و ذی‌نفعان از آنها در توسعه محصول استفاده […] خواندن
کارکردن روی تولید بک‌لاگ محصول می‌تواند امری چالش‌برانگیز باشد. بیشتر صاحبان کسب‌وکارها و محصولات معمولا با بک‌لاگ‌هایی دست و پنجه نرم می‌کنند که پر از جزئیات هستند و بسیار طولانی. در این مقاله از توصیه‌هایی می‌خوانید که نوشتن بک‌لاگ را موثر و ساده می‌کند. برای اینکه بتوانید محصولی را به درستی و سهولت تولید کنید […] خواندن
بک‌لاگ محصول فهرستی از ویژگی‌های تازه، تغییرات و اصلاحات در ویژگی‌های قبلی محصول، تغییراتی در زیرساخت‌ها یا فعالیت‌های دیگری است که هر تیم باید انجام بدهد تا به نتیجه‌ای مشخص دست پیدا کند. هر بک‌لاگ منبع معتبری است که مشخص می‌کند هر تیم روی چه چیزهایی متمرکز خواهد بود و مسیر فعالیتش چیست. به عبارت […] خواندن
برای رشد شرکت و کسب‌وکارتان نیاز به تعریف معیار ستاره شمالی (North Star Metric) دارید. این معیار به شما کمک می‌کند تا از رشد کوتاه‌مدت رد شوید و به رشدی بلندمدت و دائمی برسید. معیار ستاره شمالی چیست؟ معیار ستاره شمالی (NSM) که با عنوان تنها معیار مهم هم از آن یاد می‌شود، شاخصی است […] خواندن
استفاده از معیار ستاره شمالی (NORTH STAR METRIC) یا تک‌معیارها به راه‌کاری استاندارد در استارتاپ‌های در حال رشد بدل شده است. معیاری را انتخاب کنید که امکان رشد بیشتری را به‌وجود می‌آورد. حواستان باشد که معیار منتخبتان قابلیت سنجش و ارزیابی فعالیت‌ها را داشته و واقعا کاربردی باشد. در اصل، معیاری مطلوب مشکلات زیادی را […] خواندن
معیار ستاره شمالی قدرت‌مندترین چارچوب تعیین استراتژی محصول در این روزهاست که البته سؤتفاهم‌هایی هم درباره‌اش وجود دارد. بسیاری از تیم‌های محصول در شرکت‌ها معیار مذکور را انتخاب نمی‌کنند و از طرف دیگر، بسیاری هم انتخاب‌های اشتباهی در این زمینه دارند. همه این‌ها باعث می‌شود که تیم به سمت مسیری حرکت کند که نتایچ و […] خواندن
این روزها، شمار شرکت‌هایی که تمایل دارند از داده‌ها در کارشان استفاده کنند، بیشتر شده است. در چنین شرایطی، ایده‌های عجیب‌وغریبی مطرح می‌شود؛ برای مثال، مدیریت کسب‌وکار تنها با بهره‌مندی از یک سنجه و معیار ارزیابی. اما باید بدانید که اگر همه‌چیز درست پیش نرود، چنین ایده‌ای حکم قتل هر کسب‌وکاری را دارد. با این […] خواندن
راهنمای کامل برگزاری جلسات گذشته‌نگر چابک جلسه گذشته‌نگر در پایان هر فرایند تکرار (iteration) در مسیر توسعه پروژه‌های چابک برگزار می‌شود. هدف از آن هم کمک به تیم برای افزایش اثربخشی فعالیت‌هایش است. به کمک این جلسات، تیم‌ها می‌توانند رفتارهایشان را برای رسیدن به اثربخشی بیشتر تنظیم کنند. در طی سالیان اخیر، جلسات گذشته‌نگر به […] خواندن
چطور می‌توانید بهره‌وری تیمتان را افزایش بدهید هدف از برگزاری جلسات گذشته‌نگر (Retrospectives) معمولا ارائه فرصتی به تیم برای مرور کارهای گذشته و کشف نقاطی است که جای ارتقا دارند. در واقع، تیم با این جلسات کمی توقف می‌کند و نگاهی به عملکرد گذشته‌اش می‌اندازد. برگزاری منظم و مداوم چنین جلساتی منجر به بهبود عملکرد […] خواندن